現状のAI活用は点在しているため、まず推進メンバーを定め、ツール・ルール・活用テーマを一緒に設計する進め方が合っています。
大きな業務課題はまだ定まっておらず、社員ごとの活用もスポット利用に近い状態。
研修や個別開発の前に、社内でAI施策を判断できる人材が必要。
人数や対象部門を絞り、ゴール設定と伴走で具体業務に落とす。
予算化しにくい
何百万円規模の提案は、成果・スケジュール・社内説得の材料がないと通しづらい。
意思決定しやすい
推進メンバーを育てながら、どの研修・ツール・活用テーマが必要かを判断できる。
ご担当者側で幹部確認を行い、推進メンバーの人数感を検討する。必要資料や前回共有予定の情報は、双方で連絡しながら次の検討材料にする。